En muchas oportunidades vemos que los problemas en los procesos se gesta en el gerenciamiento inadecuado.
La Gerencia Media es la que tiene los mayores desafíos para la gestión de las decisiones de los socios.
Veamos cómo afrontar algunos de esos desafíos:
¿Cómo generar autoridad?
Es importante que la Gerentes Media cuestione las decisiones de la alta gerencia (socios o dueños de la empresa), en base las input de los responsables de ponerlas en práctica (Gerencias Operativas).
Los Gerentes Medios deben negociar con sus pares en forma eficaz para lograr cumplir con todos los objetivos propuestos por la alta gerencia.
Los Gerentes Medios deben ser conscientes que, no solo son evaluados por la alta gerencia y sus pares, sino también aunque sea informalmente por las gerencias operativas y el personal de dichas gerencias.
¿Cómo asegurarse de que se cumplan los objetivos?
Es clave que los Gerentes Medios, traduzcan las estrategias y prioridades de la alta gerencia en planes de acción concretos.
Para asegurar el cumplimiento del plan, debe realizar reuniones periódicas con las gerencias operativas.
¿Cómo asegurarse que la comunicación es eficaz?
El Gerente Medio es el encargado de traducir la información que recibe de la alta gerencia y elevar a la alta gerencia las dificultades e inquietudes y las motivaciones. De esta manera se cubrirán las necesidades operativas y psicológicas de las áreas operativas:
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